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“規(guī)劃2020、用2020測量2019”

作者: 發(fā)布時間:2019-05-07 瀏覽次數(shù):4185
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4月20日上午9:00,第一工程公司在集團公司總部大廈召開2019年度啟動大會,大會總結(jié)了上年度工作,對2019年主要工作進行了部署安排,與各崗位簽訂了2019年度目標責(zé)任書,并對2018年度先進個人進行了表彰,對項目采購過程中容易違反的法律條例進行宣貫。
經(jīng)理閆武卿對比總結(jié)了2018年度集團公司下達及工程公司制定的各項經(jīng)營指標的完成情況。上年度第一工程公司圓滿完成了集團公司下達的經(jīng)營目標、技術(shù)創(chuàng)新目標和產(chǎn)值目標。會議要求將集團公司給予的創(chuàng)優(yōu)獎勵全部進入工程公司教育基金中,為公司各崗位關(guān)鍵人才提供專業(yè)及管理技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
      根據(jù)集團公司下達的2019年度各項指標及“百億三建”的發(fā)展目標,結(jié)合現(xiàn)狀,閆武卿提出了“高對標、中開局、低成本,目標全年分解、配置半年完成,不設(shè)大愿望、分解小目標,規(guī)劃2020、用2020來測量2019”的工作思想。
      閆武卿指出,進入建筑施工領(lǐng)域,就注定東奔西走,我們要勇敢大膽地“走出去”,明確優(yōu)勢產(chǎn)品和市場布局。一是以房建大項目工程施工總承包為生產(chǎn)核心,以工程創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)為生產(chǎn)目標;從項目承攬合同簽訂到項目現(xiàn)場施工管理,嚴格按照公司管理制度和業(yè)務(wù)流程辦理。注重安全文明施工管理,確保公司形象;嚴把質(zhì)量管理,確保公司社會信譽。二是將市政工程項目施工總承包作為加快發(fā)展步伐的第二大產(chǎn)品線,主要參與各地政府推出的基礎(chǔ)設(shè)施PPP項目;在項目公司層面以集團公司為主,重點開展市政工程項目的施工總承包。三是圍繞集團公司平臺,發(fā)揮分公司現(xiàn)有的人才、資金和社會資源,在裝飾裝修、基礎(chǔ)工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、水利水電、機電設(shè)備安裝等專業(yè)工程施工承包方面逐步進入,鍛煉培養(yǎng)一批專業(yè)管理人才,為今后的發(fā)展培育新的利潤增長點、積累管理經(jīng)驗。整體做到“確保洛陽市場,開拓鄭州市場;立足房建市場,進軍市政市場”。
       會議指出,工程公司要確保連續(xù)項目承攬的人才需求,建立穩(wěn)定的大項目經(jīng)理部;完善項目經(jīng)理部“鐵三角”架構(gòu)的設(shè)置,確?!绊椖拷?jīng)理+技術(shù)總工+生產(chǎn)經(jīng)理”的“鐵三角”管理團隊的固定,確保穩(wěn)定發(fā)展;其他管理崗位人員采取“雙向選擇+定向培養(yǎng)”。公司規(guī)定項目部及各部門第一責(zé)任人必須經(jīng)過公司培養(yǎng)且至少在公司工作6個月以上;對于人才培養(yǎng)貢獻者公司給與獎勵。
會議再次強調(diào)了項目管理“131”運營模式,明確三年內(nèi)最基本的經(jīng)營思路,嚴格按照“項目管理+社會資本”的合作方式運營,確保對人、財、物的絕對管控,保證安全經(jīng)營。
       會議對獲得2018年度集團公司表彰的先進個人和項目創(chuàng)優(yōu)進行再表彰,對2018年度工程公司表現(xiàn)優(yōu)異的個人進行正式表彰,還對2018年目標責(zé)任完成的個人進行獎勵兌現(xiàn)。
工程公司經(jīng)理與主要部門負責(zé)人簽訂了年度目標責(zé)任書,從工程承攬、融資、現(xiàn)場施工管理等多角度出發(fā),壓擔子、落責(zé)任、交任務(wù)。
        會議最后,工程公司法律顧問為大家?guī)砹恕傲疂嵶月?,警鐘長鳴”為主題的法務(wù)知識講座,他結(jié)合建筑施工管理的現(xiàn)場采購和勞務(wù)分包等實際業(yè)務(wù),講述了國家的相關(guān)法律條文,列舉了工作中遇到的因回扣、不將勞務(wù)款支付給農(nóng)民工等違反法律規(guī)定而獲刑的案例,告誡大家在實際工作中一定要廉潔自律,警鐘長鳴,將公司的利益放在首位,維護公司形象。
       為了讓工程公司員工了解公司的發(fā)展方向,統(tǒng)一思想,提高凝聚力,會議要求:一、各項目部及時召開全體職工會議,認真組織學(xué)習(xí)本次會議內(nèi)容,切實將會議精神傳達貫徹到每個職工,把職工的思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來,使廣大職工全身心投入到新一年的工作中。各部門的貫徹落實情況要形成書面材料,于4月30日前報送辦公室。
       二是辦公室要抓好宣傳,營造氛圍。要大力宣傳這次會議精神,宣傳今年的工作重點和目標任務(wù),宣傳會議上表彰的先進個人,營造求真務(wù)實、強化管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。
      三是要抓好落實,推動工作。各部門要緊密結(jié)合這次會議精神,立足本部門的工作實際,進一步明確今年的工作重點和保障措施,把這次會議當作今年的發(fā)令槍和沖鋒號,全面啟動新一年的各項工作。

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